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【战略】家具业未来五年发展模式 整合资源实施战略营销

zhanlue】2010-8-2发表: 家具业未来五年发展模式 整合资源实施战略营销
每个行业的发展都会有一定的轨迹,每个阶段都有他的一些特征,那我们所在的家具行业,是怎么发展的,现状是怎么,处于什么阶段,下一下阶段会如何,未来五年会是什么样的发展状况呢?我们一在思考、讨论和

    家具业未来五年发展模式 整合资源实施战略营销

每个行业的发展都会有一定的轨迹,每个阶段都有他的一些特征,那我们所在的家具行业,是怎么发展的,现状是怎么,处于什么阶段,下一下阶段会如何,未来五年会是什么样的发展状况呢?我们一在思考、讨论和探索,想发现他的规律,并顺势而为,以便在家具发展史中能名垂青史!

家具行业是一个飞速发展的朝阳行业,也正是因为他迅速发展,也就会在市场模式方面不断革新,我们初步分析下,可以认为他是五年一个改革,并以一种新的模式过渡到另一种市场模式。

1990-1994年:个体经营

家具的销售形式主要以小地摊,小店面为主。个体户方式经营,进货后,摆在店面,等客上门,给钱拿货,最原始的买卖关系。

那时市场竞争很少,处于供不应求的状态,生意非常好做。

1996-2000年:专业卖场、连锁店

随着市场的发展,在第二阶段,专业卖场的出现和流行,进行批量采购和集中销售,如香江、金海马、广大环球等,此类专业卖场,连锁经营等新业态,主导市场的方向,给消费者有了更丰富的选择,家具业也开始出现了大的生产企业和经销企业。

2000-2004年:精品店,连锁店

专业卖场发展到一定时期后,一部分企业在飞速发展和状大后,后续管理没有跟上,开始两极分化,一部分企业更上一个台阶,如红星、月星等。同时一些经销商开始建店中店和独立店,品牌形象进一步提升,家具行业进入了一片繁荣的景象!各个品牌的专卖店开始流行,很多经销商也开始有品牌意识,消费者也开始选择品牌家具!

战略联盟 战略发展部 战略 战略合作 发展战略 竞争战略 ,本资讯的关键词:战略资源模式整合家具行业

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