【战略】瑞士slm管理顾问公司：如何避免“公司健忘症”?

    瑞士slm管理顾问公司：如何避免“公司健忘症”?

企业可以死于战略，可以死于竞争，也可以死于政策，但有7成以上的企业却在经历辉煌以后无疾而终，曾经的成功并没有带来继续的成功，这其中最大的原因是他们患上了企业遗忘症。

——瑞士slm管理顾问公司 戴唯-安德森

2004年10月17日，《中国财富》记者在上海希尔顿饭店的咖啡厅见到了戴唯-安德森——来中国做了5年咨询师的瑞士老人。从1998年开始，安德森和他领导的slm管理顾问公司，就在包括中国在内的15个发展中国家推广公司健忘症治疗，简单地说，就是帮助企业建立一种机制，来传承那些好的企业习惯和精神。在安德森看来，一个企业治疗健忘症的过程，就是企业效率大量提升的过程。

安德森说：传统提高企业效率的办法是增加新的制度和条款，让工作在流程里留下痕迹，从而能够被测量和记录，我们有更好的办法，那就是让我们不再’忘记’.

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刚刚进入中国那两年，安德森和他的小组服务的基本都是外资跨国企业，直到有一天，他们接触了一家国内著名的客车生产企业（长实客车），是它坚定了安德森在中国推广企业效率和传承艺术的决心。

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