【战略】多品类集成对于家装公司经销商小来说到底是趋势还是战略

    多品类集成对于家装公司经销商小来说到底是趋势还是战略

多品类集成对品牌企业意味着什么？品牌商如何应对？多品类集成到底是趋势还是战略？成为探讨的焦点。

定制家居产业进入跨界融合阶段，市场链条上有越来越多的玩家。房地产商、家装公司，制造商，经销商，小b，都登上了定制家居下半场的市场舞台。

家装公司早就开始做多品类集成了，算得上是“资深玩家凛冬将至，但我们的心里，依然有春天。我们的心灵，依然会因为绝对而纯粹的美好，而颤动，哪怕这些美好，是那么的微小。今天我们带来两本小书，外在静默内在满溢，希望这些温暖的词语和画面，这些花儿，小鸟，草地和精灵，可以陪伴你，度过那些寒冷的日子。

房地产商，制造商，经销商，小b面对多品类集成趋势，则需要有针对性的改变。

既然是改变，大家都难。所以，并不要怕多品类集成这个“洪水猛兽”。

纯粹谈品牌商的多品类集成，不向上向下延展到房地产商的拎包入住，家装公司的一站式整装，经销商的品牌联盟，小b的主材包整合，多品类集成发展趋势已经对传统的单品运营模式带来明显冲击。

现在，至少原来做橱柜单品，衣柜单品的头部品牌，都会将橱柜衣柜尽量整合起来经营，这就是变化。

中小品牌商，如果顺应多品类集成趋势调整战略和模式，可选的路很多。

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