【战略】企业营销高管大抵有两种心态

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    企业营销高管大抵有两种心态

战略是成功战术的一致化!企业战略无疑是企业成功最主要的因素。成功战术最主要的是符合战略方向!

企业营销高管大抵有两种心态：

一、反战必胜。注重战术方法，常常喜欢有神来之笔，化腐朽为神奇。

二、以企业战略目标为准，明白战略性战术失败的价值。

两种同为智者，但是第一种营销高管属于点子型将才，第二种却属于企业家型帅才。第一种营销高管如同项羽，战无不胜却迷失了战略方向。第二种如同曾国藩，屡战屡败因为战略方向清晰而屡败屡战，最终取得全面胜利。明白企业长远战略目标，接受战略性战术失败的结果。

中国式营销在很长一段时期，很多常有神来之笔的点子型专家叱咤风云。取得了一个又一个战术性胜利而长期津津乐道。在中国式营销取得一些成就之后，企业发现点子型专家江郎才尽风光不再。因为企业过了成长期之后，更加需要调整战略来指引发展方向。所以成功的一线企业有了战略性战术亏损产品。如，康师傅的福满多方便面，格兰仕的入门级微波炉。依靠这些战略性战术亏损产品，挤压挑战者的生存空间。而这些往往就是一线企业和二线企业的差别。所以在一线企业里更加重视整体结果，没有个人英雄。二线企业更加重视的是局部战役的胜利，多依赖个人英雄。因为所处行业地位的不同，两种结果都无可厚非，只是源于地位不同，不同时期侧重点不同。就像一个贫困消瘦的人能够吃到一顿大餐感觉幸福无比，一个富贵肥胖的人为能够少吃一点而瘦身感觉更加健康一样。