【战略】通过产业重组与战略重塑寻找新的“利器”

    通过产业重组与战略重塑寻找新的“利器”

在竞争和成本的双重压力下，我们必须从产品观念提升为品牌观念，这就要求对陶瓷产业重新定位。恰如雅马哈说，我不是造电子琴的（产品观念），我是从事娱乐事业的（品牌观念），这样的品牌定位，给雅马哈的发展留下了广阔的空间。同样道理，我们可以对陶瓷工业重新定位，我们将陶瓷作为一个要素，和其它要素（装饰材料，灯光，空间设计等）一起重新组合，就为社会提供了一种“新的生活方式”。

佛山陶瓷企业将逐步迁移，今后大部分企业都将离开佛山，这是大势所趋。改革开放之初，我国处于短缺经济时代，因此采用gdp推动的经济发展模式，这个模式的特点就是粗放型的，佛山陶瓷就是在这样的改革大潮下发展起来的，它为佛山经济作出了重大贡献，单是陶瓷工业，它就提供了十五万人左右的就业机会，产量占了全国半壁江山，这还不包括它所带动的其他行业的发展，例如，佛山拥有中国最强大的陶机行业，占全国总产值的80％，色釉料行业，占全国总产值的50％，此外，还有全国最发达的陶瓷媒体行业，设计行业等等，在佛山形成了全国最发达的陶瓷产业群，也培育了一批闻名全国的优秀企业，因此佛山陶瓷对国民经济的贡献功不可没。但是，随着经济的进一步发展，粗放式的经济发展模式已经不能适应新的形势，因此我们的国策转变为可持续发展战略，它的特点是从过去重视数量到重视质量。对企业来讲，就是重视对社会的全面责任，特别是对环境的责任，社会资源的使用，对社会的贡献等等。因此，能耗高、资源消耗大、附加值不高的陶瓷工业势必成为整顿的对象。

陶瓷企业迁移是件很痛苦的事，很多设备都不能再使用了，要离开熟悉的土地，离开熟悉的人脉关系，很多员工将会下岗，对社会都会造成很大的冲击。因此我们必须慎重对待，要仔细研究对策，决非简单地把企业迁出去了事。这次调整，既是挑战，也是一次重大的机遇。因为旧的去了，我们就要用新思路来对待新事物，我们一定要“更新传统观念，进行产业重组，战略重塑”。

从观念上讲，要对陶瓷产业重新认识，只有这样，才能闯出一片新天地。众所周知，陶瓷工业就是瓷砖（这里不是指卫浴等），我们从事的就是做砖的，这是一种产品观念，如果我们观念始终停留在产品层面上，那么我们迁到哪里附加值都是很低的。说不定过几年，内地经济发达了，工厂又得迁移，因为依靠资源，劳动力便宜的比较优势只是暂时的。在竞争和成本的双重压力下，我们必须从产品观念提升为品牌观念，这就要求对陶瓷产业重新定位，恰如雅马哈说，我不是造电子琴的（产品观念），我是从事娱乐事业的（品牌观念），这样的品牌定位，给雅马哈的发展留下了广阔的空间，同样道理，我们可以对陶瓷工业重新定位，我们将陶瓷作为一个要素，和其它要素（装饰材料，灯光，空间设计等）一起重新组合，就为社会提供了一种“新的生活方式”，因此，通过“要素重新组合的创新”，我们可将陶瓷产业定位为“创造一种新的生活方式“的产业。重新定位，给陶瓷产业带来了一片新天地，由陶瓷文化创造的丰富多彩的生活方式，不仅提高了附加值，而且避开了产品同质化的问题。

对于留在佛山的总部来说，（因为很多人说，佛山不具备发展总部经济条件，其实，名称不是最重要的，做什么才是要害，在此，我们暂且避开这个敏感的名字，简称为总部）对产业的重新定位，将赋予佛山总部以新的内涵,因此，有必要进行产业重组，战略重塑。

首先，陶瓷文化带来的新的生活方式，使创意产业成为总部的一个重要组成部分，并为创意产业的发展，带来了极大的空间，这是一个附加值极高的产业，它将完全改变传统产业附加值低的局面。

其次，全世界产业的发展都离不开金融的支持，金融资本和产业资本的结合，它将为陶瓷产业的提升，提供了机会，我们很多好的想法，都可以通过资本运作加以实现，因此资本运作将是总部的一个重要的内容。

第三，这些新思路，产业重组，战略重塑，新的生活方式的传播都离不开现代传媒的参与和传播，因此传媒也需要重塑，媒体对中国陶瓷产业的发展作出了杰出的贡献。但是随着形势的发展，媒体也需要与时俱进，要有前瞻性，不但需要锦上添花，更需要雪中送炭，要引导企业的发展。在现代社会里，媒体掌握了比制空权，制海权更重要的“制话语权”。我们的陶瓷产业在世界上，就是因为没有话语权，所以很多人并不了解我们的情况，更谈不上影响力。我们的总部要高度重视现代传媒的作用，并把它纳入总部的一个重要部分，给予他们各种支持，包括财政，舆论，积极参与等方面的支持。

对于外迁的企业，也需要更新观念，战略重塑。在佛山，虽然我们形成了产业链，但是这种联系是很松散的，基本上是各自为政，经济上互相拖欠，提高了交易成本，影响了产业群的竞争力。且看国外企业，进军中国都是集群式的，它们之间有明确的分工，形成了紧密的战略联盟，利用这次产业转移的机会，如果能够进行重新分工，产业重组，例如，原料标准化，并由专业厂家统一供应，此外，还有统一供气，共同建立物流基地,联合开发或开发外包等等，形成“虚拟纵向一体化”的联盟，那么竞争力将会明显提高，企业就能集中精力，专注于品牌建设，提升品牌溢价能力。在联盟中，中小企业应该在重组中找到自身的位置，由于受资金的限制，它们不宜投资生产线，和大企业从事相同的工作，只能在产业链中处于配角的位置，它们特别适合于大生产不能从事的，一些手工或半手工的，加工部分或其它配套工作，这样才能从大吃小的竞争关系，转变成新型的互相依赖的互补关系。

佛山陶瓷在产业调整之际，只有跳出传统的框框，抓住这个机会，进行“观念更新，产业重组，战略重塑”，才能使陶瓷产业，得到新生。

编辑修改时间：2013-5-23

关键词: 张有卓

瓷砖相关 战略发展部 发展战略 竞争战略 ,本资讯的关键词:战略陶瓷工业生活方式新定位重组寻找观念